一个好的内容计划并不是一个被一次填上并被遗忘的电子表格. 这是一个工作系统:它连接频道的任务,观众的兴趣,团队的资源和可衡量的结果. 因此,出版物定期出版,但不会变成类似信息流。
以下为30天计划,可适用于专家频道,品牌,在线商店或本地企业. 它有助于提前计划,为新闻和现场反应留有余地。
不要从频道开始,而是从频道开始
写下今后三个月的一大业务目标。 例如:接收咨询申请,热身现有受众,增加重复销售或建立专家声誉. 然后确定读者在文章后的行动:保存,回应,去目录,留下请求或转发材料.
如果一个频道同时有五个平等的目标,内容很快就变得混乱. 选择一个主要之一,但不超过两个支持。 为每个指标制定一个可观察到的衡量尺度。
构建五类内容的矩阵
| 类型 | 挑战 | 实例 |
|---|---|---|
| 专家 | 证明能力 | 分析、指导、核对表 |
| 对话 | 获取反馈 | 调查、问题、讨论 |
| 信任 | 显示人和进程 | 案件、后台、判决历史 |
| 生产 | 导致采取行动 | 应用情景、选择、提议 |
| 导航 | 帮助安顿下来 | 文摘,固定,回答问题 |
对于大多数渠道来说,适当比例:40%的专家材料、20%的对话、20%的信任、15%的杂货和5%的导航。 非是诸法. 如果商店频道生活在新产品上,则产品份额会更高;如果是媒体,则专家和新闻出版物的份额会更高.
月分四个周周期
第1周——熟人与诊断. 解释航道对谁有用,拆解典型问题,进行勘测,发布导航帖.
第二个星期是训练 给出详细指示,简短的实用建议,错误分析和小案.
第三个星期就是证据 显示客户端或项目的结果,工作过程,比较方法以及对异议的回答.
第4周 -- -- 转换和结论 收集一份文摘,提出下一步,询问观众的优先事项,并抓住下个月的主题.
每周5个员额将产生20个主要员额。 余日留待事件反应,简记和休息. 规律性比试图填补日历中的每个单元格更重要.
使用一个简单的强势员额设计
前两行应解释阅读的价值:问题,观察,结果,或具体的承诺. 然后给出上下文,基本思想和证据. 一个帖子是一个中心思想. 最后提供与内容相符的自然动作:回答一个问题,保存一个清单,观看续集或前往服务.
不要把每个邮递都变成销售。 如果调用与话题无关,读者会很快学会跳过最后段落.
A. 编辑日历中应列出的内容
- 出版日期和预期时间
- 某一员额的职类和目的
- 工作题目和主要论文
- 格式:文本、视频、卡片、民意调查或语音信息
- 负责和准备阶段
- 目标行动,必要时使用UTM标签
- 24小时7天的结果
不仅评价观点
视图显示的是送货规模,但不是接触的质量. 见关于订户人数、转发、反应、答复、过渡和呼吁的阅读比例。 将相同格式的出版物相互比较:长分析与短调查解决不同问题.
每月一次,选择三个强点和三个弱点. 抓住主题,第一屏幕,格式,发布时间和观众动作. 下个月,加强模式而不是随机复制成功。
常见问题
你们每周在ZQZEROZ上张贴多少文章?
每周三至五份内容出版物足以开始出版。 选择一个团队至少能承受两个月而不失去质量的频率.
什么时候是张贴的最佳时机?
从观众舒适阅读的时期开始,然后在几周内比较第一观点和最终报道. 所有频道都没有普遍时间。
你需要重复好话题吗?
对 一个很强的主题可以作为指示、案例、核对表、录像或回答问题披露。 重复语义集群,而非相同的文本.
你如何计划无法预测的新闻?
提前离开打开的窗户。 如果紧急出版物取代了计划中的出版物,则在超载的一天移动材料,而不是增加一个额外员额。
认真宣传支持内容
当该频道被装饰,并且已经拥有有用的出版物数据库时,可以连接促销,在小阶段测试观众的增长.
